Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

‘Ik kon echt mijn stempel drukken op de koers van het bedrijf’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 21: Franka Morssink, CFO bij de Jaarbeurs.

empty motor speedway with curve in the forefront

Franka MorssinkBouwjaar 1976 Is CFO, Jaarbeurs                 Goudhaan in 2017 Opleiding General management (Nyenrode), Gerechtelijk deskundige (Universiteit Leiden), Register valuator (Erasmus Universiteit Rotterdam), Register beleggingsanalist (Vrije Universiteit) Toen Franka Morssink eind 2016 begon als CFO bij de rode cijfers schrijvende Jaarbeurs, waren de verwachtingen hooggespannen. “Jaarbeurs staat voor een aantal behoorlijke uitdagingen,” vertelde een communicatiemanager. “Wij moeten naar een rendementsverbetering. Dat is de bottomline.” Hoe het Goudhaantje dit aanpakt? Voor Morssink staan ‘draagvlak en verbinding creëren en samenwerken aan een helder doel’ centraal, zo laat ze aan MT weten. Een houding die past bij deze ambitieuze alleskunner met een financiële, bedrijfskundige én juridische achtergrond.
CFO Jaarbeurs
Goudhaantje in: 2017

Keerpunt: Het besef klaar te zijn om zelf aan de knoppen te draaien

‘Ik heb eigenlijk in al mijn banen iets geleerd. Bij McKinsey werkte ik met de top van de top en leerde ik het maximale uit mezelf te halen. Bij BakerTillyBerk, waar ik de corporate finance unit op mocht zetten leerde ik ondernemerschap, de getting things donementaliteit. Bij Navitas, de investeringsmaatschappij van de heer Zeeman kwam ik in de boardroom terecht, maar niet in een lijnfunctie. Ik was dus wel betrokken bij de koers van de participaties, wat ik heel erg leuk vond, maar ik voerde de plannen niet uit.

Ik wist toen wel dat ik in een volgende functie zelf aan de knoppen wilde draaien. De huidige CEO van de Jaarbeurs was indertijd commissaris bij een deelneming van Navitas en vertelde me over zijn plannen met Jaarbeurs. Er lagen een aantal grote uitdagingen op het gebiedvan internationale expansie, het vastgoed en de exploitatie van het bedrijf in Nederland. De Jaarbeurs zat op dat moment in een lastige periode en schreef rode cijfers.

Stempel drukken

Er moest echt iets gaan gebeuren. Hij zocht een CFO die hem bij de transformatie van het bedrijf kon helpen. Ik werd heel erg enthousiast. Het was een functie waarbij ik overal mijn tanden ik kon zetten en waarin heel veel samen komt. Ik kon echt mijn stempel drukken op de koers van het bedrijf in plaats van te adviseren en een jaar later terug te komen om te kijken hoe het was gegaan.

Hoe concreet de nieuwe baan was, werd me vrijwel meteen duidelijk. In mijn eerste maand werd de nieuwe strategie in combinatie met een reorganisatie aangekondigd. Ook kreeg ik te maken met een team waarin niet iedereen op zijn plek zat. In hoe ik de zaken aanpakte heb ik me naast kennis vrij veel door mijn intuïtie laten leiden, en dat pakt goed uit.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.