Geen producten in de winkelwagen.
#1. Marcel de Nooijer (CEO Transavia): ‘Iedereen heeft gezien dat er voordelen zitten in minder vliegen’
In de serie Leiderschap in 2021 bevraagt MT/Sprout leiders naar de impact van dit jaar. Transavia-topman Marcel de Nooijer over het verlaten van zijn analytische comfortzone, de valkuil van een vriendelijke organisatie en genieten in crisistijd. ‘Deze periode vind ik, vanuit mijn rol als leider, net zo boeiend en interessant als het groeimodel.’
#2. Een nieuw recept voor macht
Via macht oefen je invloed en controle uit op anderen. Maar de krachtigste vormen van macht houden vaak helemaal geen directe beïnvloedingstechnieken in. ‘Hoogste tijd dat leiders een andere benadering kiezen.’
#3. De omslag: van alwetende CEO, naar bijna onwetende CEO
Digitalisering dwingt veel organisaties op zoek te gaan naar een ander type leider. Het profiel: een moedige, niet langer alwetende verkenner, die leidinggeeft aan leiders.
#4. Dit is hoe inclusieve leiders klinken
Wil je een inclusieve organisatie bouwen? Wees je er ten eerste van bewust hoe je elke dag met je medewerkers communiceert.
#5. Jos Baeten (ASR): ‘Er is niets mis mee om te zeggen dat je het als leider niet weet’
Veranderen corona en Black Lives Matter fundamenteel de manier waarop leiders handelen en leiden? In de serie ‘Leiderschap in 2021’ ceo Jos Baeten van ASR over onbewuste vooroordelen, kwestbaarheid en vertrouwen op gevoel.
#6. Hoe aangeleerd gedrag jonge leiders in de weg kan zitten
Wie als jonge leider de drijfveren van zijn teamleden wil ontdekken, zal eerst zelf moeten ontdekken wat hij wil. Daarbij is het belangrijk om een onderscheid te maken tussen aangeleerd en aangeboren gedrag, stelt executive coach Dries van Ingen. Hij schreef het boek Kernkracht, over vormen van aangeleerd gedrag die als een mist het zicht ontnemen op de aangeboren kracht.
#7. Waarin jonge en oudere managers verschillen
Wat werkt prettiger: een jonge of oudere leider? Een reeks onderzoeken bracht de verschillen in managementstijl tussen jong talent en ervaren leidinggevenden in kaart. Geruststellende kanttekening: ook die ongeduldige druktemaker ontwikkelt zich vroeg of laat tot empathische baas.
#8. Brechtje Spoorenberg (KPN): ‘Ik wil geen strategie op duurzaamheid, maar een duurzame strategie’
Brechtje Spoorenberg ziet als mvo-manager toe op de verduurzaming van KPN. De ambities: een uitstootvrije autovloot, circulariteit en een CO2-reductie van 50 procent voor de hele keten. Aan welke knoppen draait Spoorenberg om deze doelen te bereiken?
#9. Hoe het ‘build back better-principe’ de economie en het klimaat redt
De coronacrisis is een uitgelezen kans om de wereld te verbeteren, roepen bedrijven, banken, hoogleraren, experts en lobbyclubs om het hardst. Het is nodig vinden zij. ‘De natuur begint terug te praten’, en het levert de wereld 98 biljoen dollar extra op.
#10. Deze manager verduurzaamt koopjeswinkel Zeeman: ‘Je moet mensen meekrijgen’
Van biologisch katoen tot circulariteit: bij discounter Zeeman kreeg duurzaamheid de laatste jaren een steeds prominentere plek op de agenda. MT/Sprout sprak het brein achter deze vergroening: manager mvo & kwaliteit Arnoud van Vliet. ‘Het zijn complexe trajecten.’
