Geen producten in je winkelwagen.
Dit artikel is eerder gepubliceerd op 16 juli 2019
Aan de basis van hogerop komen in de organisatie liggen vaak dezelfde ingrediënten ten grondslag. Hard werken, een gezonde ambitie en een beetje mazzel helpen hierbij. Net als op het juiste moment op het juiste ‘station’ staan, het hebben van cognitieve bagage en prettige persoonlijkheid. En niet onbelangrijk: de verschillende ingrediënten moeten goed aansluiten bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.
Maar aan de top komen in bedrijven is geen sinecure en aan de top blijven is zeker niet vanzelfsprekend. De doorlooptijd van bestuurders wordt steeds korter. Waar vaak jarenlange ervaring in wisselende banen en bij verschillende organisaties hebben geleid tot het verkrijgen van een topfunctie, blijkt de houdbaarheidsdatum steeds vaker van veel kortere duur te zijn.
Tien jaar onderzoek naar de eigenschappen van succesvolle topbestuurders heeft aangetoond dat eigenschappen die worden gebruikt bij de selectie van moderne leiders geen voorspellende waarde hebben voor het uiteindelijk functioneren. Ook de Harvard Business Review heeft hier de nodige aandacht aan besteed.
Aanpassingsvermogen
Moderne succesvolle leiders hebben een bovengemiddeld hoog AQ (Adaptibility Quotient). Ze realiseren zich dat ze zijn ingestapt in een bepaalde context en fase in een organisatie die hen op dat moment succesvol maakte. Verandering van die context en fase waarin de organisatie zich bevindt, impliceert direct ook continue aanpassing van zichzelf aan die veranderende omgeving om succesvol te blijven.
Consistent resultaat leveren
Ineens een keer succes hebben is niet de prestatie. Wel dat continu blijven doen. Succesvolle leiders hebben een grote ‘tenacity’ en ausdauer; ze gaan en zijn er voor de langere termijn. Ze kennen de markt, de toekomstige ontwikkelingen en weten hoe ze hun organisatie daaraan moeten aanpassen om relevant te blijven.
Doortastend
Succesvolle leiders zijn snelle beslissers en maken keuzes. Ze reduceren niet eerst alle onzekerheid door op voorhand alle data en details op tafel te willen hebben. Waar tempo en te maken keuzes nodig zijn, zullen ze het ritme van de organisatie bepalen en aangeven.
Persoonlijkheid vertaald in 4 V’s
Tot slot geeft leiderschapstalent door zijn of haar persoonlijkheid uitvoering aan de 4 V’s: vertrouwen binnen en aan de organisatie. Niet alleen voor de bühne maar oprecht en vaak zonder het woord ooit zelf te noemen. Vrijheid; ruimte aan mensen om zichzelf vrij te bewegen om werk naar eigen inzichten binnen aangegeven bandbreedtes succesvol in te vullen. Verantwoordelijkheid voor eigen handelen en verwacht dat ook van anderen. Veerkracht, openheid als het tegen zit of fout gaat, herpakken en dan weer gezamenlijk de schouders eronder.
Kort samengevat; een echte leider geeft richting, past die tijdig en daadkrachtig aan waar nodig en geeft vertrouwen en ruimte. De lakmoesproef: wees iemand voor wie jezelf ook graag wil werken.
Dit artikel is een bijdrage van Tineke Serlie, partner bij The Executive Network.
