Winkelmand

No products in the cart.

Dit zijn de 21 best gelezen leiderschapsverhalen van 2021

MT/Sprout zet de best gelezen leiderschapsverhalen van 2021 nog één keer voor je op een rij. Gesprekken met leiders, over leiders en voor leiders.

Pieter Elbers naar IndiGo
MT
Je leest nu: Dit zijn de 21 best gelezen leiderschapsverhalen van 2021

#1 Ex-directeur Mollie: ‘Op een gegeven moment was ik er echt helemaal klaar mee’

Mollie-oprichter Adriaan Mol besloot in 2014 twee directeuren aan te stellen om de dagelijkse ‘bullshit’ te regelen. Een van hen, Remco Boer, schreef een boek over zijn jaren bij Mollie en het werken met een soms onpeilbare oprichter. ‘Ik dacht: ik kap ermee.’

Dit zijn de 21 best gelezen leiderschapsverhalen van 2021

#2 Leer van Pieter Omtzigt: dit is hoe je wél omgaat met dwarsliggers

Natuurlijk weten jonge leiders dat ze niet alleen maar ja-knikkers om zich heen moeten verzamelen. Maar als je eenmaal tegenspraak in je team hebt, hoe ga je daar dan zo goed mogelijk mee om? De zaak van Pieter Omtzigt laat wederom zien dat dat niet makkelijk is.

Tegenspraak in je team

#3 De route naar de top van Hans Böhm (Heineken): ‘De BV Hans stond op één’

In de serie Route naar de top vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot boardroom. Op zoek naar de lessen, blunders en adviezen die hen gevormd hebben. Hans Böhm (49), algemeen directeur Heineken Nederland: ‘Collega’s die na jarenlang dienstverband met een doosje onder hun arm het kantoor verlieten, dat verdriet raakte mij persoonlijk.’

Hans Bohm Heineken

#4 Leider opgelet: je oude skills voldoen niet meer in een hybride kantoorwereld

Managers hebben nieuwe vaardigheden nodig. In de hybride wereld voldoen hun oude skills niet meer.

#5 Pieter Elbers (ceo KLM), een eigenwijze captain die vasthoudt aan zijn missie

Hij werd president-directeur bij KLM, toen zijn voorganger Camiel Eurlings werd ontslagen. Net toen het de luchtvaartmaatschappij weer voor de wind leek te gaan kwam corona. Sindsdien doet Pieter Elbers wekelijks een soort triathlon. ‘Hij heeft een ongelooflijk uithoudingsvermogen.’

#6 Deze dertigers zijn al ceo: ‘Leeftijd is slechts een variabele’

Ze zijn dertigers met een bedrijf onder zich. Maar meer dan hun leeftijd, gaat het ceo zijn voor Kelly Grooteman (Calco), Maarten Otto (Alliander) en Frank van Es (TwynstraGudde) over vakmanschap en professionele en persoonlijke ontwikkeling. ‘Je vindt een baan bij je ambities, Dat kan CEO zijn, maar ook totaal iets anders.’

#7 Jeanine Holscher (ceo Blokker): ‘Het archief puilt uit met plannen waar niemand iets van snapt’

Jeanine Holscher moet Blokker weer winstgevend maken. Dat doel leek binnen handbereik, maar toen kwam corona. Een gesprek over onuitgevoerde plannen, concurreren met Coolblue en samenwerken met ondernemer Michiel Witteveen. ‘Het is een onnavolgbare man.’

#8 Waarom Shoeby-ceo Mitch van Deursen (28) zijn concurrenten wil wapenen in de strijd tegen Amazon

Mitch van Deursen, de 28-jarige ceo van modeketen Shoeby, wil met een nieuwe AI-dienst de retailwereld opschudden. ‘Ik heb maar een concurrent, dat is Amazon.’

#9 De route naar de top van Steven van der Heijden (Corendon): ‘Ik was een ongelooflijk irritant kind’

In de serie Route naar de top vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot boardroom. Op zoek naar de lessen, blunders en adviezen die hen gevormd hebben. Steven van der Heijden (61), ceo Corendon: ‘Waar verstoppen we 250 duizend euro, vroeg ik aan mijn kinderen.’

#10 Waarom bekwame medewerkers terugschrikken voor een leidersrol

Geregeld worden leiderschapskansen genegeerd door veelbelovende medewerkers. Wat houdt mensen tegen om een leidersrol op te pakken?

#11 Deze ondernemers gaven een nieuwe CEO de leiding over hun ‘kindje’

De oprichters van onder meer Bynder, Natuurhuisje.nl en NewBe maakten plaats voor een nieuwe CEO. Hoe kozen zij dat moment? ‘Dit voelt qua groei als de grootste stap die ik in jaren heb gezet.’

#12 Pas op voor emotionele besmetting op de werkvloer

Zonder dat we het weten, hebben de emoties van collega’s een groot effect op ons. Negatieve emotionele besmetting is daarom iets wat je moet zien te voorkomen. Maar hoe doe je dat?

#13 Hoe CEO Marc de Vries Swapfiets vier keer zo groot wil krijgen

Swapfiets wil zijn aantal klanten verviervoudigen binnen maximaal drie jaar tijd. De nieuwbakken CEO Marc de Vries moet die explosieve groei waarmaken en in goede banen leiden. Hoe doet hij dat?

#14 Jan Rotmans (prof transitiekunde): ‘Veel managers denken wendbaar te zijn, weinigen zijn het écht’

Een pandemie, torenhoge energieprijzen, distributieketens waar het stokt en ondertussen ook nog een aarde die in recordtempo opwarmt. Het systeem piept en kraakt aan alle kanten. Volgens hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans hoort het allemaal bij de shift naar een volgend tijdperk.

#15 Deze leiders maken het Nederlandse bedrijfsleven écht inclusiever

Even voorstellen: dit zijn de Inclusive 30 van 2021, dertig leiders die echt het verschil maken en Nederland op weg helpen naar een diversere en inclusieve toekomst.

#16 Hoe Jeff Bezos’ 70 procent-regel je helpt sneller te beslissen

Ook altijd weken nodig om een knoop door te hakken? Over een nieuwe baan of een investering? Dit zijn de beslistips van Amazonbaas Jeff Bezos.

#17 Jitse Groen van Just Eat Takeaway, een CEO die van zich afbijt

Twintig jaar geleden begon hij als student met maaltijdbezorger Thuisbezorgd. Nu is Jitse Groen miljardair en baas van Just Eat Takeaway, een van de grootste spelers in de maaltijdbezorging ter wereld. Profiel van een ondernemer die altijd de touwtjes in handen wil houden.

#18 Reverse mentoring: de mentor van Randstad-bestuurder Chris Heutink is pas 30 jaar oud

De 59-jarige Chris Heutink (lid raad van bestuur Randstad wereldwijd) wordt gecoacht door de 30-jarige Mariël Tiemersma (diversiteitsmanager Randstad). Hij raadt het elke organisatie en elke directeur aan. ‘Zeker in deze tijd, waarin de uitdaging om goed te communiceren met medewerkers alleen maar groter wordt.’

#19 MessageBird-oprichter Robert Vis verheft groeien tot kunstvorm

Met nog eens 800 miljoen dollar groeigeld op de bedrijfsrekening, kunnen we gerust stellen: het kan niet op voor MessageBird-ondernemer Robert Vis. Profiel van een Amsterdamse ondernemer die groeien tot kunstvorm heeft verheven.

#20 Plaatsmaken voor een jonge, diverse generatie leiders? Deze twee mannen deden het

De gemiddelde doorlooptijd van leiders neemt al decennia af. Maakt dat meer ruimte voor een jongere, meer diverse groep leiders? Twee mannelijke leiders over het opstappen voor het aflopen van hun termijn. ‘Uiteindelijk wil je wat het beste is voor de onderneming, niet voor het ego van de bestuurder.’

#21 Dan Heath: ‘Veel managers kiezen ervoor om kortzichtig te zijn’

Veel managers zijn een kei in brandjes blussen. Of het nu gaat om het inzetten van extra mensen, het opvangen van klachten of het sussen van een hoogopgelopen ruzie. Maar veel problemen zijn te voorkomen, zegt de Amerikaanse wetenschapper en auteur Dan Heath.