Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Ik dacht eerst, een bedrijf is een bedrijf, en de cultuur is overal hetzelfde’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarin het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 5 Danny Benima, CFO Zuid Europa bij Arcadis

Getty
Je leest nu: ‘Ik dacht eerst, een bedrijf is een bedrijf, en de cultuur is overal hetzelfde’

Danny Benima (1978)Bouwjaar 1978 Is Cfo Zuid-Europa, Arcadis Goudhaan in 2017 Opleiding International management (HES Amsterdam) Cfo Danny Benima is nog jong, maar reeds een oude rot in het vak. Een decennium lang zat hij bij Stork op verschillende functies, om in 2012 over te stappen naar ontwerp- en consultancybedrijf Arcadis. Benima noemt zichzelf een hands-on cfo met een passie voor het verbeteren van organisaties en hun financiële prestaties. Binnen Arcadis is hij de financiële baas voor België, Frankrijk, Italië en Spanje. In zijn vrije tijd haalde hij geld op voor onderzoek naar de ziekte MS.
Goudhaantje in: 2017
Is: CFO Zuid Europa bij Arcadis

Keerpunt: Werken in de Verenigde Staten

‘Na mijn afstuderen bij Nyenrode kwam ik terecht in het graduate programma van Stork. In eerste instantie was ik niet van plan om deel te nemen. Ik had een vak geleerd en ambieerde een finance functie. Gelukkig wisten ze me te overtuigen en ben ik begonnen met vier periodes van een half jaar bij verschillende bedrijfsonderdelen.

Dat was erg leerzaam. Ik dacht eerst, een bedrijf is een bedrijf, en de cultuur is overal hetzelfde. Maar dat bleek toch anders. Dat merkte ik pas echt toen ik een aantal maanden in Los Angeles zat. Ik had tijdens mijn studie ook al in de VS gezeten, dat vond ik inspirerend. De gedrevenheid, de wil om echt iets te willen bereiken. Het tegenovergestelde van de mentaliteit die in Nederland heerst.

Interactie

Maar in een bedrijf was het anders. De cultuur was daar zoveel hiërarchischer, senioriteit en strepen telden daar meer dan goede ideeën.  Vanaf dat moment ben ik bewuster op de bedrijfscultuur gaan letten. Pas ik bij deze cultuur? Kan ik waarde toevoegen? Is het een opbouwende cultuur waar ruimte is voor interactie en waar je vragen kunt stellen? Arcadis, waar ik nu zo’n zes jaar werk, heeft deze cultuur. Het is een degelijk bedrijf waar toch veel innovatie plaatsvindt, maar ook een bedrijf waar mensen de ruimte krijgen om initiatief te nemen.

Coaching

Omdat het programma van Stork mij veel heeft gebracht, heb ik nu binnen Arcadis een programma opgezet voor net-afgestudeerden. Een onderdeel daarvan is het coachen van deelnemers. Ik heb daar zelf veel profijt van gehad en dat wil ik teruggeven. Het mooie is dat ik nu merk dat je er als coach ook veel uithaal. Het houdt me scherp, de deelnemers zijn kritisch, onafhankelijk en het is mooi om te zien dat wat je erin stopt, er ook weer uitkomt. Het lastigste vind ik om ze hun eigen fouten te laten maken. Door je ervaring zie je dat sommige keuzes niet goed zijn, daar wil je ze dan voor behoeden. Maar de harde lessen zijn vaak toch het waardevolst.’

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerder in deze serie:

Chris Moojen, Managing Director Benelux bij Veritas Technologies:  ‘Bij Google zag ik een cultuur waaruit ik nooit meer weg wilde’

Lizet Friesen Leibbrandt, CFO bij HAK: ‘Het gevoel van vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk

Celine Bent, hoofd innovatie bij BAM: ‘In Atjeh zag ik hoe erg de mens de natuur aan het vernietigen is’.

Claire Dumas, CEO bij ABN AMRO Hypotheken Groep: ‘Ik nam ontslag en ben vertrokken’